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企業6S管理推行的步驟

2020-02-19 欄目:5S/6S管理 查看()
  6S管理的推行最關鍵的是企業自身的一個執行力度。6S管理要學以致用,在企業的各個崗位上面去運作體現,有的企業推行6S很好,有的推行6S很差,這是需要方法和技巧,6S推行應該怎么推行?
 
  一:成立推行組織
 
  1.委員會及推行辦公室成立
 
  2.組織職掌確定
 
  3.委員的主要工作
 
  4.編組及責任區劃分
 
  建議由企業主要領導出任6S咨詢管理活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
 
  二:擬定推行方針及目標
 
  方針制定:
 
  推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則
 
  例一:推行6S管理、塑中集一流形象
 
  例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象
 
  例三:于細微之處著手,塑造公司新形象
 
  例四:規范現場、現物、提升人的品質
 
  方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。
 
  目標制定:
 
  先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
 
  例一:第4個月各部門考核90分以上
 
  例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
 
  目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
 
  三:擬定工作計劃及實施方法
 
  1.日程計劃做為推行及控制之依據
 
  2.資料及借鑒他廠做法
 
  3.6S推行方案及管理活動實施辦法
 
  4.與不要的物品區分方法
 
  5.6S管理活動評比的方法
 
  6.6S管理活動獎懲辦法
 
  7.相關規定(6S時間等)
 
  8.工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。
 
  四:教育
 
  ★每個部門對全員進行教育
 
  ★6S現場管理法的內容及目的
 
  ★6S現場管理法的實施方法
 
  ★6S現場管理法的評比方法
 
  ★新進員工的6S現場管理法訓練
 
  教育是非常重要,讓員工了解6S咨詢管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
 
  五:活動前的宣傳造勢
 
  6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
 
  ★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)
 
  ★海報、內部報刊宣傳
 
  ★宣傳欄
 
  六:實施
 
  1.作業準備
 
  2.“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)
 
  3.地面劃線及物品標識標準
 
  4.“3定”、“3要素”展開
 
  5.攝影
 
  6.“6S日常確認表”及實施
 
  七.作戰
 
  步驟7:活動評比辦法確定
 
  1.系數:困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
 
  2.評分法
 
  八:查核
 
  1.查核
 
  2.問題點質疑、解答
 
  3.各種活動及比賽(如征文活動等)
 
  步驟9:評比及獎懲
 
  依6S培訓內容以及管理活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。
 
  步驟10:檢討與修正
 
  各責任部門依缺點項目進行改善,不斷提高。
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