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TPM設備的能耗管理

2020-02-20 欄目:TnPM課堂 查看()
  我國企業對能耗控制的普遍粗放,于上文的數據可見一斑。在設備密集型企業,大部分能源是被設備設施消耗的。而在一些行業(例如火電),能耗支出可占企業運營總支出的50%甚或更高。設備能耗管理的基本流程可含:
 
  TPM設備能耗管理
 
  TPM設備管理
 
  能源分類與分布、能耗監測、能耗統計與分析、改善識別與實施、評價、考核與激勵等。
 
  企業常用的能源包括水、電、氣、蒸汽、煤、燃油等。企業應清晰掌握能源從頭至尾的流向,包括能源供應、購入貯存、加工轉換、輸送分配、使用(消耗)、余能使用與循環使用等。為了清晰地展示能源的流向中的每一個環節,較多會采用“能源網絡圖”、“能流圖”等工具。
 
  因為缺乏必要的監測器具;或只裝了總表,未為每個能耗點裝監測器具;或能耗點較多,卻缺乏必要的軟件而靠人工等,這一切均會使企業無法動態掌握能耗的具體狀況、也無法自動對不合理耗能及時預警,為有效改善能耗管理增添了不少難度。故而,企業應配置合格的、數量分布合理的能耗監測器具,例如衡器、電能表、油流量表、氣體流量表、水流量表、壓力儀表、溫度儀表等。
 
  能耗統計應清晰展示:部門或車間、耗能設備、責任人、能耗總量、轉換效率(例如火電的燃料煤)、耗能設備單位產量(產值)的能耗、能源成本等。
 
  企業的實際情況千差萬別,故節能降耗的措施較為復雜。綜合王其營等人的觀點,一般來說可從下述方向予以考慮:
 
  1.提高人員意識與技巧
 
  應通過宣傳、培訓、激勵等手段,提高各級人員的節能降耗意識,養成良好的節能降耗習慣,具備一定的節能降耗所需的知識與技巧。
 
  例如:做到下班隨手關燈、關電腦;局部工作,局部照明等;在工作中針對設備設施進行“小改小革”,以消除能源浪費。
 
  2.科學使用和維護設備
 
  電價峰谷相差較大故盡量錯峰使用、積極申請合理安排契約用電負荷,以減少電耗成本;
 
  操作工按要求做好自主維護、維修工按要求做好專業維護,以減少不合理的能耗(例如:潤滑不足、故障頻發的設備,就會直接導致電耗增加;設備的跑冒滴漏會導致能源白白流失);提高維護維修效率、實施快速換線,以減少待機時的能源空耗等。
 
  3.能源替代
 
  采用效率更高、或成本更低的能源。例如:“產生相同的熱量,采取不同方式的成本相差較大:用電加熱的成本是天然氣的3.26倍,是煤的4.2倍,是太陽能的7.45倍。因此,在條件允許的前提下,采用最經濟的方式進行加熱,可以有效降低能耗成本。”
 
  4.技術改造
 
  技術改造主要包括:生產工藝改造、設備設施改造。技術改造實施之前,應進行投入產出比估算。例如:水泥廠采用新型干法水泥窯(懸浮預熱器窯和預分解窯的統稱);電解鋁生產采用大型預焙電解槽;對能源輸送管路進行優化,取消白白消耗能源的廢舊管路;采用合理的保溫層,以減少在輸送過程中的熱量損失;把日光燈管改用LED燈;優化電動機系統的負荷匹配性,杜絕“大馬拉小車”、“小馬拉大車”等。
 
  5.循環使用、余能使用
 
  對能源進行循環使用、二次利用,例如:水、氣、蒸汽等。對殘余能加以利用,例如:利用水泥窖、硫酸制酸爐余熱發電;利用各種余熱對水加溫以供洗澡等。能源的循環使用、余能使用一般需要增添專業裝置,實施之前也需進行投入產出比的估算。
 
  6.淘汰
 
  淘汰高耗能、高污染、低產出、技改價值不大的設備設施,例如:被工業和信息化部納入《高耗能落后機電設備(產品)淘汰目錄》的設備設施。
 
  結束語
 
  目前階段企業所使用的很多能源不可再生,但浪費程度偏偏十分驚人,故大力推進節能降耗做到物盡其用、建設節約型企業,不僅可有效降低企業自身成本、加強競爭力,對環保事業也是十分有益的支持。
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