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TPM管理對去企業有什么價值?

2020-02-20 欄目:TnPM課堂 查看()
  TPM管理對去企業有什么價值?華謀咨詢介紹:TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想,是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。
 
  TPM管理對企業的價值
 
  TPM管理給企業的價值在哪里呢?很多企業帶著這樣的疑問徘徊著不知是否要推行TPM管理,華天謀TPM咨詢顧問來給大家講解一下TPM于企業的價值。
 
  一、為什么需要TPM管理
 
  什么會需要TPM管理?它存在的價值是什么?首先我們從TPM的定義及發展史說起,才能更好的理解TPM管理。
 
  TPM是工廠全員生產維護(TotalProductiveMaintenance)的英文縮寫,TPM活動的目的是實現設備的最高效益,它以小組活動為基礎涉及到設備全系統。
 
  70年代首先由日本豐田的供應商——電裝倡導提出。它原來的狹義定義是:全員(包括企業領導、生產一線工人以及辦公室人員)參加的生產維修、保養體制。
 
  在最初的階段,TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇,而是擴展到整個現場部門之中,從而實現大規模的組織效率提升。到了現在,TPM活動的內容得到了進一步的擴展,從生產部門擴展到整個企業范圍內,形成全員參與的工廠全面改善活動,也形成了非常完整的理論體系。
 
  很多工廠都在推行TPM,但是大多數無法堅持,或徒有其表只是做了表面的功夫,沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現這樣的問題呢?比較關鍵的一點是工廠沒有推行TPM活動的經驗,沒有完善的理論體系,沒有專門的人才。這些就會造成推行失敗的原因。
 
  而這些問題卻可以通過TPM咨詢去解決。做TPM咨詢的公司有專門的老師,從事設備行業很多年,有咨詢項目推進的經驗,能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。
 
  二、TPM咨詢的好處
 
  1、能請到有TPM實戰經驗的老師,迅速的幫助工廠建立TPM體制;
 
  2、能夠獲得最新TPM知識,TPM咨詢的老師都是長期進行這方面的研究,不斷的獲取來自不同領域最新的TPM知識,并不斷的加以總結和融合;
 
  3、通過TPM咨詢能快速的培育TPM人材,成為公司骨干,不斷的推動TPM活動的實施;4.能快速的取得效率上的改善,TPM咨詢的老師專業于設備的管理及維護,能夠迅速的幫助企業找到設備管理及運行上的問題,從而改正。
 
  最后,TPM咨詢只是外力,企業的管理提升最終還是需企業自身的努力。
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